李厚霖创业和管理的大全
1、人捡到10元钱和丢掉10元钱的感受是不对等的，人们往往不太在意已经拥有的，而是更看重已经失去的。当快乐的大门关闭时，另一扇快乐的门将打开，但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。
2、课间和一老大姐聊天，讲到这个世界最罪恶的就是金钱和竞争，会让我们比谁更有钱，比谁最优秀，使人们丧失良知与真善，使人们变的更自私，使人们变的不快乐，于是就顺理成章出现了越来越多的可怕的“优秀又自私”的人，于是社会就越来越„„人与人之间就越来越„„人是要这样活吗?
3、为人谦和绝对是成熟的表现，说实话最看不惯那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都会低头，有些人在个好单位跟着个所谓的大人物就觉得自己高高在上了，这正像石头所说：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你这只佛边上的老鼠!做人谦和没毛病!
4、最佳的报复不是仇恨，而是打心底发出的冷淡，干嘛花力气去恨一个不相干的人
5、一幅对联很有意思，分享一下。上联：若不撇开终是苦，下联：各自捺住就成名，横批：撇捺人生。“若”字不撇即为苦，“各”字捺住即成名，一撇一捺即“人”字;凡世间之事，撇开一些就不苦;虚名幻想，捺住方寸就开明!
6. 想要改善管理，裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。
7. 管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
8. 管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。
9 管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
10. 优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。
11. 检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。
12. 员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。
13. 担当，是管理的基础。
14. 束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。
15. 管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。
16. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“势”；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！
17. 创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点：目标锁定、专一重复、注重实效。
18. 如何寻找创业方向? 1)思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点;2)分解或融合你所在的行业。行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院;3)思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流;4)注意用体验经济思维。
19、其实人生的过程都是一样的，跌到了，爬起来，再跌倒，再爬起来，只不过成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次，而平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。最后一次爬起来的人，人们就把他们叫做成功者。最后一次爬不起来，或不愿爬起来，不敢爬起来的人，人们就把他们定义成失败者。
20. 当你决定要创业时，便意味着：1.没有了稳定的收入;2.没有了请假的权利;3.没有了得红包的机会。然而却更意味着：1.收入不再受限制;2.时间运用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。
21. 无论是我们创业还是投资的时候，都必须要想清楚这三件事：第一，我这个市场够不够大?第二，为什么是我们做?第三，为什么是现在?这三个条件都满足了，这件事成的几率才大。其中一个没想明白或是出岔子，这事必败无疑。