随着全球经济的发展和技术进步，许多传统的制造业企业已经开始转型成服务业。这种变化不仅影响了企业自身的运营模式，也对原材料供应链产生了深远影响。在这个背景下，我们可以探讨在原料网中如何应对这一变革，以及需要进行哪些调整。

首先，我们要明确“原料网”一词所指的是什么。简单来说，它是指那些从生产初期到最终产品销售过程中的所有环节，无论是物流、信息流还是资金流，都涉及到的各个节点和参与者。因此，当我们谈论原材网络时，我们实际上是在考虑整个产业链条，从资源开采、加工、分销直至最终消费者的全过程。

对于那些正在或即将转型为服务业的制造企业来说，他们面临的一个主要问题就是供应链管理。在过去，制造企业通常会直接控制自己的供应链，即便是采购和库存管理也往往由自己来掌握。但随着业务范围扩展进入服务领域，这种直接控制可能变得不再可行。这时候，就需要通过建立更灵活且协作性的关系与合作伙伴来实现更加高效的供应链管理。

例如，一家汽车制造商如果决定拓展其业务范围至车辆维护与保养领域，那么它就不再需要像以前那样紧密控制零部件生产。而相反，它应该寻找能够提供稳定、高质量零部件供货的第三方厂商，并与这些厂商建立长期合作关系。此外，还需优化物流方式，以确保货物能及时送达，并减少成本。

此外，在这样的转型过程中，对于人才结构也有所要求。原本专注于机械设备操作和工程设计的人员，现在可能需要学习新的技能，比如客户服务技巧或者市场营销知识。这意味着公司内部必须进行人力资源重组，加强培训体系，以适应新环境下的需求。

同时，为了支持这一系列改变，IT系统也必须得更新换代。以提高数据共享速度，为决策提供更快捷准确的情报，同时还能帮助监控整个价值链上的活动，从而降低风险并提升整体效率。

除了上述之外，还有一个非常重要的问题，那就是如何平衡现有的资产投资与未来业务发展之间的关系。在某些情况下，一些公司可能拥有大量固定资产，如工厂设施等，这在未来可能并不符合新的业务方向。但这并不意味着这些资产完全无用，而是它们可能被重新配置用于其他目的，比如作为研发实验室或者展示中心等。此外，也有必要评估是否存在出售或租赁部分资产以获得资金来支持新兴项目的情况。

最后，由于跨行业间互动越来越频繁，不同行业之间形成良好的沟通机制显得尤为关键。不仅仅是在内部层面，与不同的部门交流顺畅，而且在跨组织层面，与合作伙伴、顾客以及潜在竞争对手保持开放的心态也是不可或缺的一部分。这包括分享经验、共同解决问题以及开发共同利益项目等形式的手段，是推动整个产业向前发展不可避免的一步走。

综上所述，当传统制造业逐渐转型成服务业时，其背后的原材网络也必然发生变化。从单一点视角看待这一问题是不够的，因为这是一个涉及多方面因素综合作用的大事件。一方面，要适应市场变化，优化供应链结构；另一方面，要培养专业人才，加强IT基础建设；还有第三方则要处理好现有资产利用策略，以及跨界沟通协作。这是一个充满挑战但又充满希望的事情，因为它标志着一种新的工业革命正在悄然启动，为社会带来了更多可能性和机遇。