苑国辉讲座大全
1.无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
2.所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
3.只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
4.不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
5.领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
6.没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
7.赋予的部门的使命。
8.创造机会比找到机会更重要。
9.人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影
10.一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
11.优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
12.优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。
13.拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
14.所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
15.作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖
16.在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
17.光自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
18.一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
19.超强的学习能力，是成功的基石。
20.就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
21.专注所带来的就是高效率。
22.员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也
23.充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
24.每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
25.找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
26.成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
27.犯错是最好的学习。
28.经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题
29.不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
30.不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视
31.对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
32.一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
33.的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
34.战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
35.一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
36.拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
37.挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
38.成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
39.刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失
40.光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
41.掘员工的优点和潜力。
42.响。
43.不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
44.他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
45.目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
46.管理者的“权力动机”比“成就需要求”更能造就一个好的管理者。
47.最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
48..陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
49.管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和很多时候是完全相背离的。
50.聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
51..不敢冒险本身就是一种风险。
52.冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否
53.设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要“挑战不可能”。
54.领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
55.任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
56.于先完成这些任务。
57.每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
58.仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。
59.则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
60.做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
61.前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
62.如果老板特别偏爱“喜听好话”的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
63.理想就是创业者的利器。
64.做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
65.将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注
66.领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
67.优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司
68.一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
69.只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
70.竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
71.当碰到对待员工说服沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
72.刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
73.将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
74.作为领导者，不要错过那些看上去“不听话”的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考，会有不同想法，才会显得“不听话”。
75.挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。