世界500强企业两年三次搬家的职场秘密专家建议值得一读
关键词：
有效沟通、精心准备、过程反馈、优势突出
介绍：
在金、三、银、四职业评选的日子里，很多朋友都在忙着选择和被选择新公司、新机会。 在这些越发迷人的纠结混乱的日子里，肖万收到了升职的好消息。 众人在为他高兴的同时，也带着一丝敬佩和嫉妒。 毕竟，一家世界500强公司，两年内三次从部门普通成员调到部门主管。 这是一个真正的梯子。
怎么做？
这种好奇心加上曾经一起战斗、无话不谈的友情，他被迫说出了这个秘密。
虽然他一直在说运气和老板的照顾，但通过几个小时断断续续的聊天，他还是得到了一些他认为靠谱的理由。
从外部看，做公司发展需要的人；
从0开始，集中80%的精力到老板关注的重点项目上，
首先是他将80%以上的工作重心和个人精力投入到了公司的新项目上。 要知道，在新项目上线的时候，他所负责的小部门被视为公司的关键盈利部门，但是当老板在会议上提出新项目上线，正在寻找新的项目负责人，他毫不犹豫地找到了导演。
从当时的情况来看，虽然传统项目有客观利润，是公司的重点，但他知道自己并不是这个项目中不可或缺的人。 行动吧。
而且当时行业发展太快，传统模式已经有了一些被动的痕迹。 从当时的行业趋势来看，做新项目成为公司的又一个盈利机器。 即使输了，只要给领导留下同舟共济、同进退的印象，你在公司的地位就不会太尴尬。
正是抱着这种勇往直前的心态，他在别人的困惑中，选择了一个大家都认为是在公众的聚光灯下自讨苦吃的项目。 从项目团队的建设、人员的选拔、内部流程的重组、商业模式的设计、学习、培训等，我都吃尽了苦头。 在外人的嘲笑下，我从零跌跌撞撞地走向了新项目。 至 1。
2015年底、2016年初，行业受国内外经济形势影响，零售成本压力加大。 制造商受到上游链条影响，利润减少。 厂商突然加快了渠道扁平化力度。 作为中间代理商，他们很难独占优势资源，渠道也对他们提出了更多要求。 原来部门的业绩一落千丈。 虽然老板亲自挂帅，但收效甚微。 到了年底，原星系所有人都陷入危险，只想自保。
而由于他们的新项目适应了市场的新变化，他们的运营模式得到了集团公司的肯定，并接受了新的合作合同。 这些项目让公司顺利渡过难关，甚至开始扩张，准备拿下更多的合作项目。
或许说到这里，大家都会认为他的成功只是凭着自己的判断押注于明天，但其实，了解更多的信息后，你就会知道，职场上并没有那么多侥幸心理。 经过一年多的努力，他仍然受到领导的重视，没有更多的努力是不可能的。
需要成为领导者的人：
在大公司里，人际关系是复杂的。 我们辞职的60%以上是因为与老板不和。 而小万能在风雨中稳步成长的最大原因就是领导的支持。
为了得到领导的支持，小万不仅专心致力于与领导挂钩的新项目的稳步推进，更重要的是，通过与领导的有效沟通，上下级关系如鱼得水。
方法如下：
1）注意时机，主动汇报。
向领导汇报似乎是一份普通的工作，没什么特别的。 但有这种想法的人在职场上一定不会有好的表现。 何时向领导汇报、汇报什么内容，不仅取决于事情的重要性，还取决于领导的心态和对这件事的重视程度。 只有时机合适、情况合适、场合合适，才能让这件事对自己更加有利。
其次，从项目的发展过程来看，报告应分为事前、事中、事后； 从时间上看，我们的报告分为日报、周报、月报、定期报告，以便领导了解项目背后的进展情况。 让你的领导知道你的工作意愿、工作成果以及你可能面临的问题。 从形式上看，我们不仅有口头的、书面的、临时的、正式的报告，还有短信、微信、QQ等及时的沟通工具。
从领导的角度来说，领导架构和高度更能指出我们的不足，得到他们的支持和肯定。
2）做好沟通准备，发挥自身优势；
举报前需做好充分准备； 准备的内容不仅仅是从项目的角度熟悉自己的职责。 报告的内容也应该有重点、有逻辑地呈现。 这不仅是工作成果的展示，更是个人的思维和思考问题、解决问题的能力的展示。
站在领导者的角度思考； 近期的重点是什么？ 您关注哪些问题？ 您希望项目朝什么方向发展？ 实施该项目的理想方式是什么？ 问题的本质是什么？ 您面临的最大问题是什么？ 怎么解决呢？
兄弟单位做同样的工作怎么样？ 你怎么做呢？ 具体措施有哪些？ 后续手段是什么？ 效果如何？ 有哪些缺点？ 我们可以借鉴吗？
3）抓住重点，时刻记录，勤于学习。
好记性不如烂笔。 记录领导的意见，有助于我们梳理工作思路，而且我们还可以通过领导重点内容了解领导关心什么？ 领导的工作思路和逻辑是什么？ 领导者如何计划并执行计划？ 领导者有哪些跟进目标的妙招？
多向领导汇报，不仅可以建立更紧密的关系，还能得到领导的指导。 如果我们能够向高手学习，快速提升自己的实战能力，领导的惊喜或许蕴含着价值和未来的晋升。
详细阅读了自己的职业道路后，他不仅感叹成功不仅是发展的机会，而且让自己成为一个有爱心的人，有能力抓住随时可能到来的机会。
以上几点是我个人的经历。 欢迎多多交流指导，真诚的老钟。
